Gesunde Unternehmen und eine andere Führungskultur?
Führungskräfte haben es heute nicht leicht. Der Erwartungsdruck steigt, die Unsicherheit auch. Führungskräfte werden meistens daran gemessen (und dafür belohnt), wie effektiv, effizient, produktiv und finanziell erfolgreich die Organisation ist. Daneben sollen sie ihre Organisation in die Lage versetzen, jederzeit flexibel und einsatzbereit zu sein und für alle Fälle gerüstet. Sie sollen Good Governance, Gender-Themen und ‚Nachhaltigkeit’ im Unternehmen umsetzen. Dafür gibt es meist keine Belohnung – wohl aber Konsequenzen von Eigentümern / Shareholdern, wenn das Unternehmen einen Nachteil hat, weil diese unausgesprochenen Anforderungen noch nicht erfüllt sind – z.B. ein Auftrag nicht erhalten wird, eine negative Pressemeldung erscheint, ein Rechtsfall anhängig ist. Es ist daher nicht weiter verwunderlich, dass der vorherrschende Führungsstil aufgrund des Drucks immer noch eher direktiv ist.
Eine Antwort darauf ist eine neue Kultur der Führung. Lesen Sie dazu meinen Gast-Blog-Artikel hier.
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Kennen Sie als Führungskraft die beschriebene Situation? Haben Sie eine gute Strategie, wie man damit umgehen kann? Lassen Sie es uns wissen!
Ihre Monika Himpelmann
