Veränderung klingt ziemlich allgemein und doch ist sie allgegenwärtig:

Mit ziemlicher Sicherheit setzen Sie gerade ein Veränderungsprojekt um oder planen gerade eines!

• Neupositionierung bzw. Neuausrichtung des Unternehmens
• Strategieentwicklung und -umsetzung
• Digitalisierung / Einführung von KI
• Fusionen
• (starker) Personalabbau
• Eine wichtige Konferenz
• Einführen von ESG
• ...

• Warum es sich lohnt, Mitarbeiter*innen von Anfang an einzubeziehen, auch wenn es vielleicht ein wenig länger dauert.
• Wieso Klarheit einer der wichtigsten Faktoren ist.
• Was unbedingt sein muss, damit das Veränderungs-Projekt überhaupt gelingen kann.
• Welche Chancen und Risiken ergeben sich daraus? Wie hängt Innovation damit zusammen?
• Was Führungskräfte tun können, um eine erfolgreiche Umsetzung möglichst wahrscheinlich zu machen.

Diesmal geht es darum:

sind Beispiele für Veränderungen im Unternehmen. Und meistens größere als man denkt. Es wird meist viel Fokus auf die Sache gelegt (z.B. Digitalisierung oder Strategienentwicklung) und weniger auf die Einbettung der Veränderung in die Organisation. Auf das Vorbereiten und Mitnehmen der Menschen.

Hier möchten wir über einige spezifische Aspekte sprechen, die für die wirkungsvolle Umsetzung von Veränderung, wie etwa den oben angeführten, ausschlaggebend sind.

Bringen Sie Ihre Fragen mit!

Wann:

14. Mai 2025, 16 Uhr (ca. 40 Minuten)

Wo:

online via zoom

Mag. Monika Himpelmann ist Expertin für ganzheitliche Organisationsentwicklung, partizipative Verfahren, Systemanalyse und Design. In jeder 'Economy' sind Systeme und Mitarbeiter*innen ein Schlüsselelement.

"Wir arbeiten seit mehr als 20 Jahren im In- und Ausland, in unterschiedlichen Organisationen und Projekten mit Mehthoden, die Alle einbeziehen um das gewünschte Ergebnis zu erreichen (z.B. Strategie erarbeiten, umsetzen, Projektziele und -teilziele erreichen uvm)."