Meetings machen einen großen Teil der Zusammenarbeit in Unternehmen aus: etwa als Jour-fixe, Verkaufs-Meeting, Aufsichtsrats-Sitzung. Und auch Workshops sind aus den meisten Unternehmen nicht wegzudenken: Projekt-Workshops, Arbeitsgruppen, Klausuren, Strategie-Workshops - sind meist wohlbekannt und nicht immer auch geliebt.
Man kann praktisch jede Woche lesen, wie unbeliebt Meetings und Besprechungen sind. Sie werden oft als reine Zeitverschwendung angesehen und ein Buchtitel lautet gar: Death by meeting!
Schlechte (langweilige, unproduktive,...) Meetings sind allerdings nicht 'gottgegeben'. Die Art wie und warum Meetings und Workshops in Unternehmen durchgeführt werden, kann jederzeit verändert werden!
Und: Wie Meetings und Workshops ablaufen, sagt eine Menge darüber aus, wie Ihr Unternehmen geführt wird.
In guten Meetings wird Arbeit erledigt - sie finden nicht 'zusätzlich' zur Arbeit statt.
In guten Meetings werden riesige Ressourcen endlich richtig genutzt: das Wissen und Können aller Menschen, die daran teilnehmen. Meetings sind ein Mittel mit dem ein Zweck, ein Ziel erreicht werden soll. Diese Sichtweise - und die passenden Tools - führen zu einer kraftvollen Umsetzung.
Gute Meetings und Workshops tragen zu einer positiven Entwicklung Ihres Unternehmens bei!
Mag. MONIKA HIMPELMANN
CERTIFIED GENUINE CONTACT TRAINER, SENIOR EXPERT
Ich verwende Holistische Moderation seit vielen Jahren erfolgreich in meiner Arbeit mit Unternehmen sowie in nationalen und internationalen Projekten. Ich bin immer wieder begeistert, von der Kraft und Tiefe dieser Methode - und vor allem von den Ergebnissen!
"Sei der Wandel, den Du in der Welt sehen willst." (Gandhi)
Wenn für Sie Meetings und Workshops zum beruflichen Alltag gehören.
sind hier richtig!
Das Training findet im Wohnprojekt Wien in 1020 Wien statt.
28. November - 30. November 2019
Beginn: Donnerstag 10 Uhr
Ende: Samstag 16 Uhr
"Für die noch junge Initiative "women in biology" an der Universität Wien war eine Identitätsdefinition im Rahmen eines Workshops besonders wichtig. Allzu oft hatten wir uns im Vorfeld auf erledigte und anstehende Aufgaben konzentriert, ohne diese Definition gemeinsam zu hinterfragen und zu verschriftlichen. Aufgrund der kompetenten Leitung des Workshops durch Frau Mag. Monika Himpelmann gelang das Erreichen dieses Kernpunkts unserer Initiative ganz leicht. Auch heuer wollen wir einen ähnlichen Workshop veranstalten und hoffen, dass Frau Mag. Himpelmann uns dabei wieder begleitet." Ass.-Prof. Mag. Dr. Ingeborg Lang
Beeindruckend bei WPPF ist, dass die gesetzten Ziele des Workshops/Meetings eindeutig von den Teilnehmern selbst verfolgt werden, was sich am Ende durch die vereinbarten Maßnahmen/Aktionen widerspiegelt. Im Rahmen von Projekt-Workshops bei denen Teilnehmer unterschiedlichster Nationen und Kulturen involviert sind und Team-Work ein Erfolgsfaktor ist, haben sich fast selbständig die geeigneten Teams für Aufgaben & Ziele gebildet. Markus M., Projekt-Manager
"Veranstaltungen, die Monika Himpelmann vorbereitet, begleitet, nachbereitet sind ein großer Gewinn an Klarheit für mich persönlich und für die Gemeinschaft, das Unternehmen. Eigene - eingefahrene - Denkbahnen zu verlassen, Perspektiven zu ändern ist manchmal harte Arbeit. Mit Monika Himpelmann fühlt es sich leicht an. Und man kann sich darauf verlassen, dass man bereichert daraus hervor geht. Mir persönlich taugt der Organisationskompass ungemein. Er kann auf so vielen Ebenen unterstützen und hilft garantiert beim Erkenntnisprozess." Monika Piber-Maslo, PR-Managerin
"I am particularly impressed by Monikas true belief and sincere practice of the WPPF principles even in difficult situations. I recall one workshop for the start of a large multi cultural, multi country project where one participant was particularly difficult as (s)he would not focus on the topic and digress very often. Under a “normal” workshop setting such a person might have been ticked-off and subsequently the group would have lost out on the wisdom and insight that this person inherently had to offer to the group. Monika allowed just the right amount of freedom / space to this person and yet kept the focus so eventually the group could achieve all the targeted clarity and outcomes, within the originally allocated time! Monika’s deep insight and understanding of the WPPF methodology coupled with her inherent and sincere connect with people makes her an outstanding trainer and facilitator." Rajat Batra, CEO
"Our overall experience with the WPPF approach facilitated by Ms Himpelmann has been extremely positive. The approach allowed diverse participants (across varied backgrounds, experiences and cultures) to work towards a common goal while respecting differing perspectives. ln particular, it helped to build ownership of the short-term action plans that were created as part of the process - this made monitoring of progress that much easier. The success of the approach was also due to the gentle manner in which Ms Himpelmann was able to draw out the participants to contribute their thoughts and ideas without the fear of being judged. This was especially essential since junior team members in Asia often hesitate to express themselves in the presence of more senior members. She was also flexible enough to adjust the sessions/topics to suit the projectfgroup requirements, based on the response. Finally, being an "outsider", she was able to view the overall group more holistically and channel the energies of the group towards a clear outcome." Dr. Malini Balakrishnan, Project-Coordinator
WARUM DIESES TRAINING AUCH FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE INTERESSANT IST
AuftraggeberIn eines Meetings sind Sie, wenn Sie ein Meeting initiieren. Auch regelmäßig stattfindende Meetings haben einen Auftraggeber z.B. Abteilungsleiterin, Projektleiter oder Geschäftsführer. Manchmal ist der Auftraggeber auch gleichzeitig Moderator. Gerade dann ist es wichtig, das Meeting gut vorzubereiten. Das muss nicht lange dauern, mit Übung geht es dann immer schneller – die Vorbereitung muss allerdings bewußt erfolgen.
Auch wenn Sie als AuftraggeberIn nicht selbst moderieren - das ist bei Führungkräften oft der Fall - ist es wichtig, ein gutes Meeting zu (er)kennen.
Vielleicht möchten Sie aber auch Ihre Rolle als Moderator / Facilitator einmal ausführlich beleuchten? Als Führungskraft werden Sie vermutlich immer wieder einmal auch Moderator sein müssen. Diese Rolle bewusst einnehmen zu können, wird Ihre Führungsfähigkeit stärken.
WARUM DIE ZEIT FÜR DIESES TRAINING GUT INVESTIERT IST
Man findet im Internet viele Tipps, wie man ein gutes Meeting macht. Fast alle beziehen sich auf Agenda, Zeitplanung, strikte Moderation.
Was ein gutes Meeting ausmacht geht aber darüber hinaus. Man kann es erst wirklich erfassen, wenn man schon mal eines erlebt hat. Erst dann erschließt sich das Potenzial - was man erreichen könnte, wenn nur Meetings ganz generell so ablaufen würden...
Das kann man nicht 'erlesen' sondern man muss es erleben. Drei Tage scheinen erstmal viel Zeit. Der Trend geht hin zu Kurzformaten, weil niemand lange unabkömmlich scheint. Aber: drei Tage sind relativ wenig, wenn damit Besprechungen und Workshops im eigenen Unternehmen auf ein neues Niveau gebracht werden.
Das Training ist zeitlich auch noch so angelegt, dass An- und Abreise bequem innerhalb der drei Tage erfolgen können.
MEETING ODER WORKSHOP
Die Bezeichnung MEETING wird meist für regelmäßig wiederkehrende Termine verwendet. Z.B. Jour-Fixe, Aufsichtsrat-Sitzung, Montags-Besprechung, Budget-Meeting.
WORKSHOP (Konferenz, Veranstaltung) nennt man eher seltener stattfindende und auf einen konkreten Anlass bezogene Termine. Beispiele dafür sind Projektworkshops, Kick-Off-Workshops, Strategie-Klausur.
Eine scharfe Abgrenzung ist nicht möglich und auch nicht notwendig. In die Vorbereitung und Abhaltung eines Workshops werden meist aber mehr Ressourcen in Form von Zeit und manchmal auch externe Begleitung investiert, als in jene eines Meetings.
Meetings haben ein riesiges Potenzial, die Unternehmenskultur nachhaltig zu beeinflussen, das aber oft brachliegt. Fangen Sie an, dieses auch wirklich zu nutzen!
In unserem Training werden beide Formen behandelt.
3-TAGE-INTENSIV-WORKSHOP
FOLLOW-UP-MODUL ONLINE
€ 875,- zuzüglich MwST
HOTEL & VERPFLEGUNG
Seminarpauschale ca. € 45,- pro Tag.
Es gibt mehrere preisgünstige Hotels in der näheren Umgebung.
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