Führen mit Meetings & Workshops

HOLISTISCHE MODERATION / WPPF (whole person process facilitation)

Modul Advanced 2 des Genuine ContactTM Program

WAS MEETINGS & CO. KÖNNEN

Meetings machen einen großen Teil der Zusammenarbeit in Unternehmen aus: etwa als Jour-fixe, Verkaufs-Meeting, Aufsichtsrats-Sitzung. Und auch Workshops sind aus den meisten Unternehmen nicht wegzudenken: Projekt-Workshops, Arbeitsgruppen, Klausuren, Strategie-Workshops - sind meist wohlbekannt und nicht immer auch geliebt. 

Man kann praktisch jede Woche lesen, wie unbeliebt Meetings und Besprechungen sind. Sie werden oft als reine Zeitverschwendung angesehen und ein Buchtitel lautet: Death by meeting! 

Schlechte Meetings sind allerdings nicht 'gottgegeben'. Die Art wie Meetings und Workshops in Unternehmen durchgeführt werden, kann jederzeit verändert werden! 

Und: Wie Meetings und Workshops ablaufen, sagt eine Menge darüber aus, wie Ihr Unternehmen geführt wird.

Dadurch werden riesige Ressourcen endlich richtig genutzt: das Wissen und Können aller Menschen, die daran teilnehmen. Meetings sind ein Mittel mit dem ein Zweck, ein Ziel erreicht werden soll. Diese Sichtweise - und die passenden Tools - führen zu einer viel kraftvolleren Umsetzung. 

Meetings und Workshops tragen zu einer positiven Entwicklung Ihres Unternehmens bei!

TRAINERIN

MONIKA HIMPELMANN 

CERTIFIED GENUINE CONTACT TRAINER, SENIOR EXPERT 

Ich verwende Holistische Moderation seit vielen Jahren erfolgreich in meiner Arbeit mit Unternehmen sowie in nationalen und internationalen Projekten. Ich bin immer wieder begeistert, von der Kraft und Tiefe dieser Methode!

"Sei der Wandel, den Du in der Welt sehen willst." (Gandhi)

WAS SIE ERWARTEN KÖNNEN

  • Individuelle Vorbereitung: Ein Meeting ist viel mehr als eine Agenda abzuarbeiten. Sie lernen, wie Sie sich selbst als Begleiterin eines Workshops oder Moderator eines Meetings auf Ihre Rolle vorbereiten. 
  • Vorbereitung mit dem Auftraggeber/Initiator: Zu wissen, worum es geht, ist die Basis der Arbeit eines Facilitators. Diesen Schritt strukturiert zu gehen - auch wenn man vielleicht mal selbst Auftraggeberin ist - ist schon 'die halbe Miete'. Es gibt auch mehr zu bedenken, als man gemeinhin annimmt. Für Meetings die regelmäßig stattfinden, ist dieser Schritt essentiell.
  • Gestaltung des Meetings / Workshops: Wie kann ein Meeting optimal gestaltet werden, um die erwarteten Resultate zu erreichen? 
  • Nachbereitung / Follow up: Das Meeting oder der Workshop selbst sind eine Sache - was danach passiert eine anderes. Welche Formen des 'Danach' es geben kann und was zur jeweiligen Situation passt, ist der nächste Schritt. 
  • Tools für Ihren Methodenkoffer: Sie lernen praxiserprobte einfache Tools kennen, die Sie sowohl für die Vorbereitung als auch für die Durchführung von Meetings und Workshops einsetzen können. 
  • Praxisbezug: Sie arbeiten ganz praktisch in kleinen Gruppen an einem konkreten Design für ein Meeting oder einen Workshop. ideal, wenn Sie selbst demnächst eine Veranstaltung begleiten / moderieren möchten. Sehr hilfreich, wenn demnächst nichts ansteht, dann können Sie von den Beispielen der anderen TeilnehmerInnen lernen. Sie werden mehrere Designs mit nach Hause nehmen, die Sie schon bald persönlich einsetzen können. 
  • Holistischer Ansatz: Sie lernen einen zeitgemäßen Ansatz zum Arbeiten mit Menschen kennen, mit dem man fokussiert, lösungsorietiert und kooperativ arbeiten kann. 
  • Bonus: Etwa 4 Wochen nach Workshop-Ende gibt es ein follow-up Modul online. Sie haben nach dem Training ausreichend Zeit für die Umsetzung und wir vertiefen die Erfahrung und beantworten die Fragen, die sich bei Vorbereitung und Anwendung noch ergeben haben.

FÜR WEN IST DIESES TRAINING GEEIGNET?

Wenn für Sie Meetings und Workshops zum beruflichen Alltag gehören.  

  • Führungskräfte 
  • AbteilungsleiterInnen 
  • ProjektleiterInnen 
  • und alle, die in Unternehmen und Organisationen Meetings / Besprechungen / Workshops leiten 


sind hier richtig!

WANN UND WO

Das Training findet im Wohnprojekt Wien in 1020 Wien statt.

30. Novemer - 02. Dezember 2017 

Beginn: Donnerstag 10 Uhr 

Ende: Samstag 16 Uhr

Das sagen Menschen, die Methode und/oder Training erlebt haben...

"Für die noch junge Initiative "women in biology" an der Universität Wien war eine Identitätsdefinition im Rahmen eines Workshops besonders wichtig. Allzu oft hatten wir uns im Vorfeld auf erledigte und anstehende Aufgaben konzentriert, ohne diese Definition gemeinsam zu hinterfragen und zu verschriftlichen. Aufgrund der kompetenten Leitung des Workshops durch Frau Mag. Monika Himpelmann gelang das Erreichen dieses Kernpunkts unserer Initiative ganz leicht. Auch heuer wollen wir einen ähnlichen Workshop veranstalten und hoffen, dass Frau Mag. Himpelmann uns dabei wieder begleitet." Ass.-Prof. Mag. Dr. Ingeborg Lang

Beeindruckend bei WPPF ist, dass die gesetzten Ziele des Workshops/Meetings eindeutig von den Teilnehmern selbst verfolgt werden, was sich am Ende durch die vereinbarten Maßnahmen/Aktionen widerspiegelt. Im Rahmen von Projekt-Workshops bei denen Teilnehmer unterschiedlichster Nationen und Kulturen involviert sind und Team-Work ein Erfolgsfaktor ist, haben sich fast selbständig die geeigneten Teams für Aufgaben & Ziele gebildet. Markus M., Projekt-Manager

"Veranstaltungen, die Monika Himpelmann vorbereitet, begleitet, nachbereitet sind ein großer Gewinn an Klarheit für mich persönlich und für die Gemeinschaft, das Unternehmen. Eigene - eingefahrene - Denkbahnen zu verlassen, Perspektiven zu ändern ist manchmal harte Arbeit. Mit Monika Himpelmann fühlt es sich leicht an. Und man kann sich darauf verlassen, dass man bereichert daraus hervor geht. Mir persönlich taugt der Organisationskompass ungemein. Er kann auf so vielen Ebenen unterstützen und hilft garantiert beim Erkenntnisprozess." Monika Piber-Maslo, PR-Managerin 

"I am particularly impressed by Monikas true belief and sincere practice of the WPPF principles even in difficult situations. I recall one workshop for the start of a large multi cultural, multi country project where one participant was particularly difficult as (s)he would not focus on the topic and digress very often. Under a “normal” workshop setting such a person might have been ticked-off and subsequently the group would have lost out on the wisdom and insight that this person inherently had to offer to the group. Monika allowed just the right amount of freedom / space to this person and yet kept the focus so eventually the group could achieve all the targeted clarity and outcomes, within the originally allocated time! Monika’s deep insight and understanding of the WPPF methodology coupled with her inherent and sincere connect with people makes her an outstanding trainer and facilitator." Rajat Batra, CEO

"Our overall experience with the WPPF approach facilitated by Ms Himpelmann has been extremely positive. The approach allowed diverse participants (across varied backgrounds, experiences and cultures) to work towards a common goal while respecting differing perspectives. ln particular, it helped to build ownership of the short-term action plans that were created as part of the process - this made monitoring of progress that much easier. The success of the approach was also due to the gentle manner in which Ms Himpelmann was able to draw out the participants to contribute their thoughts and ideas without the fear of being judged. This was especially essential since junior team members in Asia often hesitate to express themselves in the presence of more senior members. She was also flexible enough to adjust the sessions/topics to suit the projectfgroup requirements, based on the response. Finally, being an "outsider", she was able to view the overall group more holistically and channel the energies of the group towards a clear outcome." Dr. Malini Balakrishnan, Project-Coordinator

WAS SIE SONST NOCH WISSEN SOLLTEN

WARUM DIESES TRAINING AUCH FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE INTERESSANT IST

AuftraggeberIn eines Meetings sind Sie, wenn Sie ein Meeting einberufen. Auch regelmäßig stattfindende Meetings haben einen Auftraggeber z.B. Abteilungsleiterin, Projektleiter oder Geschäftsführer. Manchmal ist der Auftraggeber auch gleichzeitig Moderator. Gerade dann ist es wichtig, das Meeting gut vorzubereiten. Das muss auch nicht lange dauern, mit Übung geht es dann immer schneller – die Vorbereitung muss allerdings bewußt erfolgen. 

Auch wenn Sie als AuftraggeberIn nicht selbst moderieren - das ist bei Führungkräften manchmal der Fall - ist es wichtig, ein gutes Meeting zu (er)kennen. Vielleicht möchten Sie aber auch Ihre Rolle als Moderator / Facilitator einmal ausführlich beleuchten? Als Führungskraft werden Sie vermutlich immer wieder einmal auch Moderator sein müssen. Diese Rolle bewusst einnehmen zu können, wird Ihre Führungsfähigkeit stärken.

MEETING ODER WORKSHOP

Die Bezeichnung MEETING wird meist für regelmäßig wiederkehrende Termine verwendet. Z.B. Jour-Fixe, Aufsichtsrat-Sitzung, Montags-Besprechung, Budget-Meeting. 

WORKSHOP (Konferenz, Veranstaltung) nennt man eher seltener stattfindende und auf einen konkreten Anlass bezogene Termine. Beispiele dafür sind Projektworkshops, Kick-Off-Workshops, Strategie-Klausur. 

Eine scharfe Abgrenzung ist nicht möglich und auch nicht notwendig. In die Vorbereitung und Abhaltung eines Workshops werden meist aber mehr Ressourcen in Form von Zeit und manchmal auch externe Begleitung investiert, als in jene eines Meetings. 

Dennoch haben Meetings ein riesiges Potenzial, die Unternehmenskultur nachhaltig zu beeinflussen, das aber oft brachliegt. 

In unserem Training werden beide Formen behandelt.

INVESTMENT

3-TAGE-INTENSIV-WORKSHOP

FOLLOW-UP-MODUL ONLINE

€ 845,- zuzüglich MwST

HOTEL & VERPFLEGUNG

Seminarauschale ca. € 45,- pro Tag.

Es gibt mehrere preisgünstige Hotels in der näheren Umgebung.

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